那須ワールドモンキーパークへ

ほんとにほんとにほんとにほんとに

ゴォリラーーだぁ!!!!!

那須ワールドモンキーパークについたー!!

大人2100円でした!

那須サファリパークの割引券もついてる

子供たちも楽しいかなって思って

ここにしたよ!

入ってすぐプロのカメラさんにも撮ってもらえて

携帯でも撮ってもらいましたあー!!!

まずは熱帯サル館へ

わ!!!!

ちっっっさい猿ーー!!!

かわいすぎるー!!!

イケメンなお猿にも

出会いました!!!!

ほんで、

大人がはりきる

顔ハメ劇場!

ホントノリ良いね(笑)楽しい人たちだな、みんな!!!!

子供たちともみんなで遊んで

ベビーカー押したりして

チームな感じが良かった!

でもこれみんなで子持ちになったら、ベビーカーものすごい大変なるね(笑)

そして、モンキーパークと言いつつ他の動物たちもたくさんおりました!!!

みんなでキャーキャー感動したのは

羽を広げてくれてとっても美しかったまっっっしろの

たは、

シロクジャク!!!

はじめての経験にみんなで騒ぐー!!!

圧巻!!!!風とか受けたら大変なことなりそーーやな。

美しい!!!!!

ここの那須ワールドモンキーパーク

かなり細かく様なイベントが行われてたよーん素晴らしいー!!!!!

そして、お次はふれあい広場

12:00の子ザルのミルクタイムへ!!!

キャーーーーーーなんな、なんか

子ザルさん

ぬいぐるみに抱きついてらっしゃるーーーか、かわいすぎる!!!!

みんなで並んで子供たちも

私たちも

ミルクあげを楽しみましたっ

私の目線からの子ザルさんー!!!!

ヤーーーーーーーーーン

そして実際

エリマキキツネザルー!!!

檻の中に入ってお猿さんと戯れることの出来るコーナー6歳以上のお子様が一緒に入ることが出来るー!!!!お猿さんたち飛び乗ってきちゃうから、小さい子だと倒れちゃう可能性があるみたい。

こんな風にお猿さんが

乗ってくる!!!ホントにお猿さんたち器用!

髪の毛掴まれるうううう

300円でリンゴの餌を買って

あげるのでーす!

でも、とーっても大人しくて

噛んだりはしないようにしっかり教育されているので、ホント思った何倍もみんなで楽しんで、興奮して、なんかどんどん可愛くなってきて、かなり長い時間このお部屋にいたよ。

ほんで隣の子たちはうってかわって

メチャクチャおとなしい子たち。

シッポなっがーーーー!

シマシマでする。3匹集まって

あったかくて気持ち良さそっ

全く同じ白と黒だけど猫ちゃんってだけで

すごく親近感

そして、最後にはリスザルの部屋にも入ったよ!!!!!!

この中はジャンパー着て、手袋して、ピアスもはずさないと入れないー!!!ピアス外してくるらしいよ。

この子たちはマダガスカルに住んでて、天敵も多いので、性格も俊敏で少し凶暴なんだとか!

手袋外せないので写真撮るなら、カメラマンモードにして、音量部分で撮らなきゃダメ

ふつうに防御出来たと思ったら、

スニーカーメッチャいじられてるなって思ったらReebokのタグが

こんなことになっておりました

か、悲しすぎる。いっそのこと、切ろうかなぁ。はぁ。

(笑)

でもホントに思った以上に楽しくて、

15時まで居られるかなぁ?なんて言っていたのに楽しみすぎて、全然大丈夫でした(笑)(笑)(笑)

今日も1日素敵な日になりますように

小さな幸せ見つけられる1日になりますように

clorisa情報

デイリー使いから、週末のショッピング、デートにも最適

可愛いバッグたちーい!!

ハンドルトート

変幻自在サイドジップショルダー

フリルcuteミニボストン

変幻自在フリル2wayショルダー

お財布にもなる多機能ポシェット

キルトタッセルショルダー

Likesnowdomeミドルポーチ

リゾートでのバカンスに持って行きたくなるような可愛いデザイン!トランクの中、バッグの中から楽しくしてくれるポーチですまるでハワイにいるかのような心に余裕をもたらせてくれそうな、そんなポーチを是非普段使いからお供に

しっかり生地のクラッチバッグ

軽っ!クオリティクラッチシューズポーチ

クロリサ

黄桜酒造ラッキードッグ

黄桜酒造

ラッキードッグ

ついに黄桜酒造さん、やりました!

初めて黄桜酒造のビールでうまい!と思った。

カスケードホップを使用したエール仕立てのビール。華やかで素晴らしい味わい。

やれば出来るやん。

というか、醸造家がかわったのかな。

うまけりゃ何も文句ありません。

ごちそうさまでした。

(&x27;&x27;)ブスの自覚すると強い

むしろ

クリアフィルタかけてやったわ()

()もうだってどうせ

私が目立たない、なんて無理じゃん。

()だからニートしてきたし

Twitter、本当に

友達とだけやり取りするツール

だと思ってたから

鍵垢の中身をガンガン拡散されるし

(アートマン以外に誰がそんな

ハック中傷やってるんですかね?

ハッカーTwitter堂と使ってるの、

もうほんとウケるな。

何、この大衆晒されストーカー。

こんなのに13年間粘着されてるんだよ?

もう、お察しでしょ??

本当にもう怒るしかないんだよなぁ。

お前が私に粘着してるだけじゃねえかよ)

いい加減煩わしすぎて

ムカつき振り切ったから

あ、はい、もう隠れるの諦めますね。

ってなっただけで

()私は元から

ブサイクだし、ブスの自覚があるし、

もうほんと

皆、黙ってたらイケメンだから、って

そういう持ち上げ方で

(本音かどうかなんか関係ない。

美醜の評価は好き嫌いに近いから。)

私から発言権、取り上げすぎじゃね?

とかなってたし

そんなでもう

親も姉弟も、全然、元そもそも

味方だと思ってないから()

各方面への愚痴は

ネット上に沢山残してきてるからさ

愚痴なんか弱音のことだから

吐かせる方が悪いよ。

()って。思うし

みんなも病み垢、サブ垢とか

持ってるくせに

私だけが持ってるみたいな

言い方するのやめてくださるー??

()そういうことすると、

みんなの裏垢、

全世界公開しちゃうからね!!!!

()/誰も困らないよな!

アカウント名と

中の人の個人情報をまとめて

渋谷のスクランブル交差点とかで

音読してやってもいいんだぞ、

お前の病み垢。(指差確認)

可能。

()もう。

今日もマイペースにいこう。

()

外温かいよ!

車の中ね!!

フジカワ。

人の本性、本質があらわれるとき

ここ数年色と停滞期な私は、

確かに、本性やら本質やらそして、

ネガティブなものもドロドロとでてきて、

随分と自己と向き合いました。

気持ちよくスコーン!とぬけたけど

渦中は辛いものですが、

それでもどこかで俯瞰して観ている

自分がいて、そのドロドロもまた

楽しんでいたように思います。

結論から言いますと、

人の本性や本質は、

急いでいるとき、

慌てているとき、

もっと言えば、緊急時、

そして、試練逆境に

遭った時に現れます。

なぜなら、誰だっていいときは、

いい人になれるものですし、

心の余裕があるときは、

いい振る舞いができるもの。

しかし、急いでいるときや、

自分が大変なときは、

一瞬にして素になる、

その人の本性が現れます。

特に、怒りが湧き上がったときに、

その人の本質があらわになります。

これは怒ってはダメ、とかではなく、

そんなときに、育ちがでたり、

生き様がでたり、その人の品格がでたり、

人間性が試されるときでもあります。

たとえば、震災の時などは

それらは如実に現れていました。

みんな心が折れていましたし、

ピリピリしていました。

災害をいいことに、それらを利用して

商売されている方などは、儲け心が

あらわになったり、震災をネタに

詐欺まででたり

はたまた、

震災で渦中の中にいる人もまた、

他の人を助けようとする人と、

中には自己中になって、

周りの人に文句を言ったり、

暴言はいたりした人もいました。

時、ふと考えることがあります。

何か災害が遭った時に、人の中にあって、

自分は我先に逃げ道を確保して

一目散に逃げたりするだろうか?

それとも弱き者たちを誘導したり、

助けたりできるだろうか?と。

時、精神面で鍛錬することがあります。

イメトレのようなもの。

心の鍛錬などのような禅の世界には

自分はいませんが、しかしながら、

生まれている限り、人としての在り方、

人間性、品格などについて

たまに考えたりします。

聖人君子ではないものの、それでも

生きている限り、成長する喜びを味わい、

自己満と呼ばれようが、それでも

感謝したり、愛や親切などのよきことを

実践していけたらいいかな、と思うのです。

あるがまま、わがままに!の

メッセージは、なかなか自分を出せず、

世間の常識や他人の目にしばられている

がんじがらめになっている人へのメッセージ。

そういう人は、自分を開放して、

少しはあるがままわがままに生きようよ!

というメッセージです。

で、それができるようになると

次なるステージは、人間性という部分。

日の小さなことで自己を鍛錬しておきますと、

いざという時や、慌てているとき、

感情的になっている時に、

自分の人間性があらわれます。

だからこそ、逆境のときが

その鍛錬の場になったりしますので、

どう乗り越えるかは、その後の人生に

大きな影響を与えます。

そう考えると、ただ苦しい苦しい

つらいつらい、と言っているだけよりも

学びを拾い、立ち上がる強さに変えて

乗り越えたほうが、糧になるでしょうね。

半世紀も生きているのに、

まだまだ色んな意味で鍛錬続きですが、

それにも慣れました。

少しづつ生きる上での知恵が

ついてきているのかもしれません。

ということで、今日の記事はここまでです。

最後に、新刊、ご購入くださった皆様、

ありがとうございました。

そして、たくさんの方がシェアをしてくださり、

心より感謝申し上げます。

女は年を重ねるほど自由になる

Amazon

ではまた明日。

新刊のサイン本、ハナのポストカードが

おまけについている書店さんのリストは

こちらからサイン本書店リスト

バイプレイヤーズの最後、本日、大杉漣さ

バイプレイヤーズの最後、本日、大杉漣さんが急逝されました。心からご冥福をお祈りいたします。のテロップで鳴きそうになった。

日本電産が世界No1のモータメーカーになった3つの理由

この記事は3分で読めます。

こんにちは、

責任を取って辞任することは、根本的解決からはむしろ遠ざかっている

と考えているはるとです。

最近

グランドピアノを弾いてきました!

めちゃ下手になった。

電子ピアノに比べて低音が響くので、音の調節が難しいです。

あ、そうそう。

暇になったらピアノ演奏動画も上げていきたいなとか考えています。

ではそろそろ、本題に移りましょう。

日本電産という会社はご存知ですか?

Nidecという商標で親しまれている

世界No1の総合モータメーカーです。

HDD用精密小型モータではシェア80、

近年では、EPSを始めとする車載モータに取り組んでいます。

!!用語EPS(電動パワーステアリング)

といっても知らない方多いでしょう。

完成品を作るメーカーではないので、一目には触れません。

BtoB企業の典型例ですね。

今回のテーマはズバリ、

Nidecはなぜ世界No1のモータメーカーになれたのか

です。

今回は、日本電産永守重信世界一の方程式日経BP社

の感想や要約の意味も込めています。

以下、口調変わります

1価値創造経営

2大胆かつ精細なM&A

3グループ会社のシナジー強化

1価値創造経営

会社は通常、

人材価値を上げる社員の意識を高める優秀人材の登用顧客にとっての価値を上げる新市場新製品新技術市場価値を上げる株価を上げる財務価値を上げる利益を上げるというループによって成長してゆく。

しかし、Nidecの場合はこの初めの一歩が違う。

Nidecの場合は、

4123の順番で達成しく。

第一に利益を上げることを最優先する

利益を上げるためには、

売上高を上げる

経費を下げる

ことが重要になる。当たり前ですが

Nidecは、特に2番目に厳しい。

買収したグループ会社に行う再建方法を例に挙げよう。

経費削減プロジェクトと呼ばれていて、

経費削減と購買費削減を徹底して行います。

経費削減では、社員全体に呼びかけ文房具から

精細にかつ大胆に削減を行わせる。

購買費削減では、購買を購買部のみに任せずに

各部署に購買を行わせる。

購買前に幹部に申請を出す。

つまり、会社全体に経費を削減しようという意識を埋め込むことが出来ている。

これはグループ会社再建の際だけでなく、本社でも行われている。

2大胆かつ精細なM&A

永守会長以下敬称略は、見かけに依らず昔は小心者だった。

逆にそれが準備を怠らない精神に結びつき、現在に至っている。

それはM&Aについても言えることだ。

永守は適当でいて非常に緻密なM&Aを行っている。

分野と地域の二面性から買収会社を決めている。

分野中小型大型制御機器オートメーション

地域米国欧州中東アジア

という具合だ。

こうすることでパズルのピースを嵌めるように買収を行ってきたのだ。

簡単そうだが企業や時期を見誤れば、大惨事になる。

これを平然とやってのける永守が相当な準備をしていることは明らかだ。

3グループ会社のシナジ強化

グループ会社は買収された後、まずは洗礼を受ける。

経費削減プロジェクトである。

これにより数年でその会社は黒字に転換する。

そして、その会社はNidecの犬になるのだ。

他の企業と違うところは、それぞれの協力体制にある。

3つ紹介しよう。

1つ目は、共同受注だ。

例えば、A社が中国に工場を持っていて、B社が中国で製品を生産したい。

その様な時に、A社の工場をB社で利用することが出来る。

グループ会社に受注申請が出来るということだ。

2つ目は、共同購買だ。

当然、大量受注を行えればそれだけ経費を削減できる。

Nidecはそれをグループ企業合同で行う。

おそらく、これは幹部に購買申請した際に行われる処置だろう。

先程の購買費削減と矛盾する話ではない。

3つ目は、共同開発だ。

例えば、

日本電産アブトロンのシステム技術

日本電産モータのモータ技術を融合させることが出来る。

このように、日本電産本体とグループ会社の縦の関係だけでなく、

グループ会社間の関係を使った横の関係を強化出来ている。

一体経営である。

以上です。

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まとめ程度のレベルですが、本の内容と調べた内容から日本電産の特色を纏めてみました。

コメント批判批評批評する価値もない、なんでも歓迎です。

コメントあったらお願いします。

てか、2時間くらいかかった。

疲れました、遊びに行きます!では!

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